Formation Marchés Publics et Gestion des Projets


Formation complète en Gestion de Projets avec MS Project et Marchés Publics (Nouvelle Norme Marocaine)

Vous êtes ingénieur, architecte ou technicien ? Vous souhaitez maîtriser les Marché Publics et la Gestion de Projets avec MS Project? 

Cette formation est pour vous!

Notre formation vous propose une immersion complète en Marché Publics selon la nouvelle Norme Marocaine et en Gestion de Projets avec MS Project.

• 100% pratique avec des projets réels

• Formation en présentiel

• Certification 

• Formateurs certifiés et experts dans leur domaine

 
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Programme de Formation en Gestion de Projets avec MS Project et Marchés Publics (Nouvelle Norme Marocaine)

Gestion de Projets avec MS Project
1. Introduction à la Gestion de Projets
  • Définitions et concepts clés en gestion de projets (cycle de vie d’un projet, parties prenantes, contraintes de projet).
  • Présentation des différentes méthodologies.
  • Importance de la gestion des ressources, des délais, des coûts et des risques.
  • Introduction à MS Project : Interface utilisateur et fonctionnalités principales.
  • Création et paramétrage d’un nouveau projet : définition des objectifs, des phases, des livrables.
  • Paramétrage des calendriers et des ressources.
  • Création de tâches et définition de leur enchaînement : dépendances, chevauchements, liaisons (FS, SS, FF, SF).
  • Utilisation des contraintes de temps pour ajuster le calendrier.
  • Structuration du projet : Diagramme de Gantt, planification hiérarchique (WBS : Work Breakdown Structure).
  • Ajout et gestion des ressources (humaines, matérielles, financières).
  • Affectation des ressources aux tâches et gestion des surcharges.
  • Suivi de l’utilisation des ressources : coût, disponibilité, conflits de ressources.
  • Mise à jour de l’avancement des tâches : gestion des jalons et des livrables.
  • Suivi des délais : gestion des écarts entre planification et réalité.
  • Utilisation des indicateurs de performance (Chemin Critique, CPI, SPI).
  • Création et gestion du budget d’un projet dans MS Project.
  • Suivi des coûts : coûts planifiés, réels et prévisionnels.
  • Génération de rapports standards dans MS Project : avancement des tâches, allocation des ressources, rapport budgétaire.
  • Personnalisation des rapports et exportation vers d’autres formats (PDF, Excel, Word).
  • Partage de l’état d’avancement du projet avec les parties prenantes.
  • Application pratique des concepts sur un projet fictif ou réel.
  • Création complète du projet dans MS Project, affectation des ressources, suivi de l’avancement, et génération des rapports.
1. Introduction aux Marchés Publics
  • Définition et rôle des marchés publics dans le développement économique.
  • Présentation de la nouvelle norme marocaine des marchés publics : Dahir et Décret n° 2-12-349 (ou dernière mise à jour).
  • Principes fondamentaux : transparence, égalité de traitement, libre concurrence.
  • Les différents types de marchés : travaux, fournitures, services.
  • Procédures de passation : appel d’offres ouvert, restreint, négocié, gré à gré.
  • Qualification des soumissionnaires : critères techniques, financiers, juridiques.
  • Les étapes du cycle de vie d’un marché public : préparation, publication, soumission, analyse, attribution, exécution.
  • Présentation des documents essentiels : Dossier de Consultation des Entreprises (DCE), acte d’engagement, bordereau des prix.
  • Gestion des marchés à bons de commande et accords-cadres.
  • Élaboration du Dossier de Consultation des Entreprises (DCE) : description des travaux, conditions d’exécution, spécifications techniques.
  • Rédaction du règlement de consultation : conditions de participation, critères de sélection et de jugement des offres.
  • Utilisation des modèles normalisés de la nouvelle réglementation.
  • Organisation des comités d’ouverture des plis : rôles et responsabilités.
  • Analyse des offres techniques et financières : critères de pondération et grilles d’évaluation.
  • Négociations et choix du soumissionnaire retenu.
  • Gestion de l’exécution du marché : délais, conformité des prestations, pénalités de retard.
  • Gestion des modifications (avenants) et des réclamations.
  • Les garanties et la réception des travaux ou prestations.